إستراتيجية وإختصاصات اللجان

تقوم كل لجنة في بداية تشكيلها بصياغة إستراتيجية عملها خلال دورتها – على أن تتضمن هذه الإستراتيجية إيضاحاً للرؤى الإستراتيجية للجنة ورسالتها ، كما تقوم بتحديد برنامج عملها بما يتناسب مع الدور والمهام العامة للجان الوطنيــة .

اختصاصات اللجان:

  •  حصر ودراسة المشاكل والقضايا التي يواجهها النشاط الذي تمثله كل لجنة وإقتراح الحلول المناسبة.
  •  السعي والعمل لعقد الإجتماعات واللقاءات مع المسئولين وتقديم الإقتراحات إلى الجهات المعنية المختصة من أجل تذليل المعوقات والصعوبات التي تواجه هذا النشاط.
  • رصد ودراسة الظواهر الإيجابية والسلبية التي تؤثر على النشاط الإقتصادي الذي تمثله اللجنة مع تحليلها، والعمل على مواجهتها.
  •  توفير المعلومات والإحصائيات والتقارير والبحوث والدوريات المتخصصة للعاملين بحقل النشاط الاقتصادي الذي تمثله اللجنة.
  • تقديم المشورة في المواضيع التي تعرض عليها من مجلس الإدارة والأمانة العامة أو اللجان المختلفة أو منتسبي القطاع الذي تمثله اللجنة.
  • متابعة النظم والقرارات المتعلقة بالنشاط وإقتراح التعديلات عليها في ضوء التطبيق العملي، وكذلك دراسة مشروعات النظم والقرارات التي تحال إليها وإبداء المرئيات عليها.
  • إعداد الدراسات والأبحاث التنموية والتطويرية، ودراسة الأفكار للمشاريع الجديدة المتعلقة بالنشاط والتي تهدف إلى تنميته وتطويره.
  • لدعوة والمشاركة في إقامة الندوات واللقاءات والمعارض المختلفة.
  • تشجيع الإستثمارات وتبصير المنتسبين بفرص الإستثمار الجديدة المتاحة.
  • المشاركة في المناسبات الوطنية والإجتماعية التي تشارك فيها الغرفة.
  • تمثيل القطاع في اللجان الوطنية بمجلس الغرف السعودية.
  • تقوية الروابط والإتصال بين الغرفة ومنتسبيها، من خلال التعريف بالخدمات التي تقدمها الغرفة، ودور اللجان في ذلك.